一系列園林建設(shè)的成功，給甄池安的頭頂布上一片絢麗的藍天，讓他前進的道路撒滿了金色的陽光。甄池安沒有滿足于目前承包工程的現(xiàn)狀，他的心中孕育著更大的理想：創(chuàng)自己的品牌，躋身廣東園林建筑列強之林！

　　1992年3月，甄池安和弟弟甄池光商量，成立了屬于自己的公司-中山市“碩泉古建園林藝術(shù)有公司”?！按T泉”蘊含著希望“豐碩的成果象泉水一樣噴出來”的意味，甄池安用心良苦。公司定位在噴泉、水池、假山、古建筑、雕塑綠化等方面。為了新公司的業(yè)務(wù)順利拓展，他們兄弟二人分工不分家，精誠團結(jié)，取長補短，注重管理。當時，公司只有90平米的辦公室，6個辦公人員，可一個個都是精兵強將，多數(shù)大學(xué)畢業(yè)并具備一定工作經(jīng)驗。甄池安認準了，企業(yè)成功的關(guān)鍵是人才。他選用施工員的標準是：有豐富的工作經(jīng)驗，對專業(yè)知識有深層的理解能力，有靈活的頭腦。甄池安覺得，尤其是像他這樣剛剛起步的企業(yè)，每個人都要承擔(dān)關(guān)鍵性的工作，對人才的素質(zhì)要求更高。

　　甄池安制定了兩條發(fā)展戰(zhàn)略：一要有先進技術(shù)基礎(chǔ)，有技術(shù)基礎(chǔ)就能高質(zhì)量地專業(yè)地完成一個工程，沒有質(zhì)量保證，客戶給你一次機會，就不會給你第二次機會。二要有人才基礎(chǔ)，有人才基礎(chǔ)就能保證工程的進度和質(zhì)量，能按時按質(zhì)完成。做到這兩點，就不怕沒工程。

　　幾個項目出來后，甄池安得到了政府部門的首肯，榮幸地被入編“中國專家名人辭典”及被推薦擔(dān)任?南粵知名樓盤園林薈萃?一書編委副主任。中山市政府有關(guān)部門推薦甄池安為風(fēng)景園林學(xué)會園林建筑能手，并為他備了案。政府有關(guān)部門還推選甄池安為中山市園林學(xué)會理事，園林報通訊員，又發(fā)展了很多公司里的人成為中山市園林學(xué)會會員。名聲做出來了，品牌創(chuàng)出來了，生意也找上門了。廣東、福建、北京、上海、杭州、大連等地很多單位都邀請甄池安去參與投標，很多知名園林設(shè)計公司都要求和他合作，推薦工程給他做。

　　在贊譽和信任的氛圍中，甄池安并沒有失去理智，他做了一個令很多人都吃驚的決定：除了廣東省內(nèi)的工程，其他地方的工程一般謝絕，他的想法是，項目太多，戰(zhàn)線太長，管理恐怕跟不上來，質(zhì)量過不了關(guān)，弄不好反而砸了牌子，他想目前集中人力把工程質(zhì)量再做好一點，把公司的品牌打得更響一點，為日后打向全國做好鋪墊。

　　時間記錄了昨日的輝煌，時間又在締造新的輝煌。公司在成長，在成熟。具備了一定的實力，企業(yè)逐漸由聚集人才向培養(yǎng)人才轉(zhuǎn)變。很多新招聘的大學(xué)畢業(yè)生，在甄池安的培養(yǎng)下成長為園林師。甄池安憑實際經(jīng)驗親自教他們做方案、做設(shè)計，幫助他們分析客戶心理，教他們作為服務(wù)方要怎樣做才能和甲方思想相吻合。新來的員工由于對公司的運作不太熟悉，技術(shù)不過關(guān)，有些老施工員一時著急，就嚴厲地批評他們，使得新來的員工情緒很低落。甄池安就教育施工員說：“人家剛來公司，不要這么急就要求人家做得這么完美，哪里有人天生就懂得做自己不懂的事，哪里會有這么完美的人？要給人家一點時間去實踐、去學(xué)習(xí)?！绷硪环矫?，他又找到新員工，鼓勵他們“多努力一點，不懂的東西多問，工作上需要團結(jié)互助?！蓖ㄟ^這樣誠懇地談心使得新老員工消除了隔閡。

　　生活上甄池安也關(guān)心著員工。如果有員工生病或不舒服。甄池安就催促他們立即放下工作去醫(yī)院檢查，如果病得厲害，需要人照顧，公司還會派專人去料理。公司里，員工們來自四面八方，卻都不約而同地感受到了家庭般地溫暖和諧。不少員工本來有更好的單位可以選擇，可都放不下這里的良好氛圍，不愿離開。

　　甄池安認為，管理包含著兩方面的事，一方面是工作上的，一方面是人心。人心聚在一起了，什么事都能成，人心渙散了，什么也做不成。